11月3日至22日,大东品牌2014年下半年全国区域研讨会在各分公司相继召开。董事长陈光敏、大东营销部大区经理以及公司其他部门主要领导,分别在20多天时间内出席了大东全国各地分公司的研讨会。
大东公司2014年下半年各区域研讨会
大东公司2014年下半年各区域研讨会
陈董在各区域研讨会上再次强调了规模经济的重要性,陈董指出,“大东总公司要做到200亿,分公司做到10亿,必需依靠许多个能做到1千万的加盟商,按照1个加盟商平均7家店,  一个店3名导购的规模,如何调动这2 1个人的丰观能动性,成为了我们当前需要攻坚的课题。”陈董说道,“大东的鞋子价格低,我们的店员要获得同等业绩,往往要付出更高的劳动强度,因此接下来我们的工作重心,要专业到‘改革单店人员编制’和‘调整导购员工资’上来。”

陈董在各会上指出,“销售节点的把握仍然是我们工作的重中之重,我们要时刻考虑怎样卖出去才会最有性价比。”另外,陈董向各加盟商宣导了公司最新的举措,一方面大东要针对“面积在120至200平方,租金在30万至50万”的中大店陆续推行半自助货柜的政策,另一方面公司明年将投入2亿重点改善大东的物流体系,并针对部分市场实行“以销售反推生产”的新模式。
大东女鞋2014年下半年湖北区域研讨会
各区域研讨会现场,大东许多新老加盟商齐聚一堂,兢双方合作过程中遇到的问题与日常营运中碰到的困难,一一向陈董进行了咨询。