浙江大学7名硕士生圆满结束了在大东鞋业的实习生活。9月4日下午,大东公司在二楼会议室举行了简短的欢送会,人力资源部经岁爱华经理对即将离开大东的7位学牛表达了亲切地慰问和祝福。7位硕士生纷纷表示,非常感谢大东公司领导的关怀,以及实习期间大东同事们给予他们的指导和帮助,同时也祝愿大东的明天更加美好。

以下是浙大7位硕士牛在1个月的实刊报告中部分建议的摘抄,现将其简短汇总以供大东各位同仁参考:

为实现公司内组织间的工作流程与程序的畅通,关键在于信息的传递与职责明确。明确各部门之间的职责,制定明确的工作周期如配色卡,前期材料需要ID,配色卡0.5D,审核1小时,楚过时间要采取一定的措施,在生产线要尽量使每道工序的作业时间大体一致,同时业务流程需要定岗定人定时间,这群才佻保证工作的效率。
曹力莉

流水线上楦头的分配还是较为不合理的,根据实际在同等条件楦头充足的情况下,每小时的产量平均能达到330双,最高能达到392双,但是在楦头不充足的情况下,最多只能达到270双,这样一天就相差600双,因此建议可以根据鞋子的款式以及柱头的数量来交叉安排各线的生产任务,不要几条流水线同时生产使用同一楦头的鞋子。
程红梅

完善信息化管理,根据我们的了解,大东已经开始导入ERP企业管理系统,但目前各部门之间仍存在较多的仅通过手工单据完成交接的现象,没有充分利用好这个管理系统。随着企业的发展牡大,良好的管理信息系统是企业管理的基础,也是企业进一步发展的重要保障。
印家星

人才引进固然重要,但是后续的培训及岗位分配同祥重要,在公司实习这段时间遇到新招的本科生和硕士生,我发现他们没有得到公司专业的培训,“师傅带徒弟”模式可能还需配合系统培训才能扩大效果,同时未来职位的安排也不明确,导致新进人才自我规划迷茫。
郭涛涛

在我们负责的测试项目中,撕裂强度测试、钢勾心得弯曲性能、刚度和硬度测试中,我觉得钢勾心的测试样显得太少,同时对于其硬度测试,仅测试一个点,可能影响在抽样产品的发生概率。
宫海龙

每日的总结和口头汇报,对我们来说是一种很好的锻炼,每个人每天整理一下自己的思路,喜周对自己的工作做一个汇总,发现不足及时改正,有利于提高工作效率。
肖国花

对于员工,必须要认真学习相关产品的质量标堆和数据,不得含糊不清,必须将这些标准记清楚。实践证明,要熟练一种技能,不反复进行训练是不行的,同时也要勇于做出创新尝试,不要怕犯错误。
冯宇