大东公司举行精细化管理启动会合影
9月25日中午,大东公司在营销中心3楼会议室举行“精细化管理”启动大会。大东公司董事长陈光敏、康凤鞋业总经理董蕾银以及台湾健峰企业管理公司徐明震老师和黄大城老师出席本次会议,公司生产部各班组长及研发、采购等主要部门的负责人参加会议,会议由工会丰席唐群华丰持。

会上,牛产部人力资源经理朱新宏做动员讲话,他从精细化管理工作要求、组织保障、项目建设的主要任务等方面对大东公司精细化管理工作做了动员。精细化管理是公司和员工双赢的一项管理机制,精心是态度,精细是过程,精品是成绩,大家要以规范化和标准化为核心,统一思想,认清形势,坚定信心,迅速行动起来一起把精细化管理工作落到实处。

陈董在会上指出,大东女鞋实行精细化管理的关键在于“现场管理、流程管理、制度规范、财务成本控制、信息化建设”五个方面,精细化管理就如同一个人的中枢神经对手脚协调的指挥能力。同时陈董也强调,精细化管理也是大东公司提高经营能力和竞争力的牛存之道。本次会议还选出了以董事长为总顾问、各股东为委员、各部门负责人为干事的大精细化管理委员会。